Ba "nỗi đau" của doanh nghiệp đầu tư bất động sản công nghiệp

Theo dõi KT&TD trên

Quy hoạch thông minh, chính sách thông thoáng

Trong bối cảnh hiện tại, khi Việt Nam đang nỗ lực phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ để thoát khỏi tình trạng gia công đơn thuần, việc thực hiện quy hoạch đồng bộ là yêu cầu tiên quyết.

Tại sự kiện Xúc tiến đầu tư ngành công nghiệp hỗ trợ 2025: Đồng hành cùng Công nghiệp hạ tầng - Động lực cho nền kinh tế quốc dân diễn ra ngày 11/9, ông Trần Anh Vương, Tổng giám đốc Western Pacific Group cho biết: Có ba "nỗi đau" mà doanh nghiệp chủ đầu tư bất động sản công nghiệp thấm thía.

Đó là sự thay đổi về những chính sách hỗ trợ của Nhà nước, mặt bằng cụm công nghiệp, nhà xưởng sản xuất bị thông báo thay đổi và sự khắt khe của doanh nghiệp chủ đầu tư nước ngoài.

Theo ông Trần Anh Vương, hiện Wester Pacific Group đang thực hiện các dự án khu công nghiệp Yên Phong II-A (Bắc Ninh), khu công nghiệp Yên Lệnh (Hà Nam cũ nay là Ninh Bình), khu công nghiệp Yên Lư (phần mở rộng, Bắc Ninh), khu công nghiệp Đồng Văn 4, khu công nghiệp Đồng Văn 5 (Ninh Bình).

"Tôi không đến đây để bán đất. Mà theo tôi, hạ tầng công nghiệp hỗ trợ cần được quan tâm và có góc nhìn chiến lược trong đầu tư và nắm bắt cơ hội từ chính sách hiện nay đã thông thoáng, quy hoạch bài bản", ông Vương nói.

Ông Lê Minh Sơn đại diện DTJ Industrial cho rằng, việc quy hoạch đồng bộ các khu công nghiệp chiến lược chính là nền móng để Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn cho dòng vốn quốc tế.

Quy hoạch thông minh, hạ tầng hiện đại không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư nước ngoài, mà quan trọng hơn, còn mở ra cơ hội để doanh nghiệp trong nước tiến sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu thay vì chỉ dừng ở khâu gia công, lắp ráp.

Đánh giá lợi thế cũng như những thách thức đối với lĩnh vực bất động sản công nghiệp tại nước ta, ông Lê Minh Sơn, đại diện DTJ Industrial nhận định: Chúng ta có nguồn tài nguyên đa dạng; một chuỗi cung ứng công nghiệp đã hình thành ở cả ba miền.

Đường bờ biển dài cùng hệ thống cảng biển chiến lược, giá bất động sản công nghiệp còn rẻ và nguồn nhân lực trẻ, thích ứng nhanh với công nghệ. Thị trường tiêu dùng nội địa đang tăng trưởng mạnh và vị trí địa lý đắc địa, nằm ngay gần ba thị trường khổng lồ: Nam Á, Trung Quốc và Đông Nam Á.

"Trên hết, Việt Nam còn có năng lực ngoại giao kinh tế hàng đầu khu vực, giúp mở rộng quan hệ thương mại và thu hút đầu tư. Song, bên cạnh những tiềm năng to lớn, ngành công nghiệp hỗ trợ cũng đang phải đối mặt với nhiều thách thức và hạn chế cần được giải quyết", ông Sơn cho biết.

Đưa ra tầm nhìn chiến lược thông qua mô hình phát triển khu công nghiệp đồng bộ LIC (Logistics - Industry - Commerce), ông Trần Anh Vương cho rằng, mô hình này giúp kết nối chặt chẽ giữa logistics, sản xuất công nghiệp và thương mại, từ đó tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Đồng thời hình thành hệ sinh thái nơi các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ có thể hợp tác, cùng nhau mở rộng quy mô và vươn ra thị trường quốc tế.

Ở khía cạnh pháp lý, luật sư Trương Anh Tuấn, Trưởng ban Pháp chế Hiệp hội Bất động sản Việt Nam nhấn mạnh sự cần thiết của một hành lang pháp lý minh bạch, ổn định và dễ dự đoán.

Các chính sách ưu đãi thuế, mô hình hợp tác đầu tư rõ ràng sẽ là "tấm khiên" bảo vệ doanh nghiệp, đồng thời khuyến khích sự tham gia tích cực của cả doanh nghiệp trong nước và quốc tế.

Ngành công nghiệp hỗ trợ đón cơ hội

Theo các chuyên gia, để ngành công nghiệp hỗ trợ Việt Nam thực sự lớn mạnh và là mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu, chúng ta không thể đi theo lối "tự phát" mà phải có một kế hoạch tổng thể, có sự phối hợp nhịp nhàng từ trung ương đến địa phương, từ chính sách đến thực thi. Đó chính là chìa khóa để mở ra cánh cửa phát triển bền vững.

Ông Nguyễn Quốc Khánh, Chủ tịch DTJ Group, Ủy viên BCH Liên Chi hội Bất động sản công nghiệp Việt Nam cho rằng, các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam cần tận dụng cơ hội này để nâng cấp công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất và chuyên sâu vào những sản phẩm có giá trị cao. Việc mở rộng không chỉ giúp đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng mà còn củng cố vị thế, từ đó tham gia sâu hơn vào các chuỗi cung ứng toàn cầu.

Cũng theo ông Khánh, với các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ đã có nền tảng vững chắc, đây là thời điểm không thể tốt hơn để mở rộng sản xuất. Cuộc chạy đua toàn cầu về chuỗi cung ứng đã đặt Việt Nam vào vị trí trung tâm, thu hút làn sóng đầu tư mạnh mẽ từ các tập đoàn đa quốc gia. Họ không chỉ mang đến công nghệ mà còn đặt ra yêu cầu cao về tỷ lệ nội địa hóa, tạo ra một thị trường khổng lồ ngay tại sân nhà.

Để minh chứng cho vai trò nền tảng của công nghiệp hỗ trợ, ông Khánh dẫn chứng những bài học thành công từ các quốc gia công nghiệp phát triển. Đó là Nhật Bản với mô hình "keiretsu" đã xây dựng hệ thống nhà cung cấp nhiều tầng vững chắc, từ hàng trăm nghìn SMEs sản xuất linh kiện nhỏ đến các tập đoàn lớn như Toyota, Honda, Sony.

"Nhờ chính sách hỗ trợ mạnh mẽ về vốn, công nghệ và đào tạo, Nhật Bản hình thành chuỗi cung ứng khép kín, giá trị gia tăng cao, giảm phụ thuộc nhập khẩu. Hàn Quốc với Samsung và Hyundai phát triển hệ thống công nghệ hỗ trợ toàn diện, tỷ lệ nội địa hóa phụ tùng ô tô trên 70%.

Từ thập niên 1970, Chính phủ ưu tiên phát triển công nghiệp hỗ trợ trong thép, nhựa, điện tử, hóa chất, cơ khí chính xác, đưa Hàn Quốc từ nước nghèo sau chiến tranh thành cường quốc công nghiệp G20", ông Khánh chia sẻ.