Vì sao nhiều nông sản vẫn "chật vật" trên sàn online?

Theo dõi KT&TD trên

Mỗi mùa vụ, khi giá nông sản lao dốc, mạng xã hội lại tràn ngập lời kêu gọi "giải cứu": dưa hấu, thanh long, vải thiều, xoài, khoai lang... Người tiêu dùng hưởng ứng nhiệt tình, xe tải nườm nượp về thành phố và chỉ vài ngày sau, làn sóng ấy lặng xuống như chưa từng xảy ra. Bài toán tiêu thụ vẫn còn nguyên đó - chờ đến mùa sau để lại bùng phát. Cái vòng lặp ấy không phải tình cờ. Nó là dấu hiệu của một cấu trúc còn quá nhiều lỗ hổng, mà bề ngoài nhộn nhịp của các sàn thương mại điện tử không che khuất được.

Sai lầm phổ biến nhất mà nhiều hộ nông dân mắc phải là đồng nhất việc mở gian hàng online với việc có kênh bán hàng hiệu quả. Thực tế, mở một gian hàng trên Shopee hay TikTok Shop chỉ mất vài tiếng, nhưng để gian hàng ấy xuất hiện trước đúng người mua, vào đúng thời điểm, với đúng mức giá - đó là một công việc hoàn toàn khác, đòi hỏi kỹ năng, thời gian và chiến lược liên tục.

Thuật toán của các sàn thương mại điện tử không phân biệt nông dân hay doanh nghiệp - chúng ưu tiên những gian hàng có lịch sử bán hàng tốt, tỷ lệ phản hồi cao, đánh giá tích lũy đều đặn và tỷ lệ hoàn trả thấp. Một gian hàng nông sản chỉ hoạt động theo mùa vụ, bán ồ ạt rồi im lặng nhiều tháng, sẽ liên tục phải bắt đầu lại từ đầu - không có uy tín tích lũy, không có lượng người theo dõi ổn định, và gần như vô hình trước mắt người mua tiềm năng.

Nhưng ngay cả khi đã có mặt, nhiều gian hàng nông sản vẫn thất bại ở khâu trình bày. Ảnh chụp vội bằng điện thoại dưới ánh nắng gắt, mô tả sản phẩm sơ sài chỉ vài dòng, giá không rõ ràng theo đơn vị — tất cả tạo ra một trải nghiệm mua sắm thiếu tin tưởng. Người tiêu dùng không thể ngửi được mùi thơm của xoài, không sờ được độ chín của ổi — họ chỉ có thể nhìn và đọc. Khi ảnh mờ và chữ ít, quyết định của họ là nhấn qua gian hàng khác.

"Lên sàn dễ, trụ lại được mới khó. Phần lớn gian hàng nông sản chưa kịp tích lũy uy tín đã phải đóng cửa vì không có đơn, hoặc vì mùa vụ qua đi."

Khác với áo quần hay đồ điện tử, nông sản tươi là mặt hàng cực kỳ nhạy cảm với thời gian và nhiệt độ. Một quả vải thiều rời vườn lúc sáng sớm, nếu không được bảo quản đúng cách, sẽ héo úa trước khi kịp đến tay người mua ở Hà Nội hay TP.HCM. Đây là rào cản mang tính hạ tầng — không phải thứ mà người nông dân có thể tự giải quyết bằng nỗ lực cá nhân.

Hệ thống vận chuyển lạnh (cold chain) tại Việt Nam đã cải thiện đáng kể trong những năm gần đây, nhưng vẫn còn manh mún, chi phí cao và chưa phủ đều các vùng sản xuất trọng điểm. Các dịch vụ giao hàng nhanh phổ thông tuy rẻ nhưng không kiểm soát được nhiệt độ trong quá trình vận chuyển, khiến nông sản dễ hư hỏng hoặc giảm chất lượng khi đến tay người nhận. Hệ quả là tỷ lệ hoàn trả tăng cao, đánh giá tiêu cực xuất hiện, và uy tín gian hàng sụt giảm nhanh chóng — dù sản phẩm xuất phát từ vườn hoàn toàn đạt chuẩn.

Vấn đề càng phức tạp hơn khi nông sản mang tính thời vụ cao. Vào đỉnh mùa thu hoạch, lượng hàng cần vận chuyển tăng đột biến, trong khi năng lực logistics địa phương không thể co giãn kịp. Giá cước tăng vọt, thời gian giao hàng kéo dài — và người chịu thiệt cuối cùng vẫn là người nông dân lẫn người tiêu dùng.

Một thách thức ít được nói đến nhưng có tác động rất sâu là sự thiếu đồng nhất về chất lượng sản phẩm. Người mua online không thể chọn từng trái như ở chợ — họ đặt hàng theo ký, theo thùng, và kỳ vọng nhận về một sản phẩm ổn định. Nhưng thực tế canh tác nhỏ lẻ, phụ thuộc nhiều vào thời tiết và điều kiện từng mảnh vườn, khiến chất lượng dao động đáng kể ngay trong cùng một lô hàng.

Điều này không chỉ dẫn đến tranh chấp, hoàn trả và đánh giá xấu — nó còn làm suy yếu lòng tin của người tiêu dùng vào toàn bộ phân khúc nông sản online. Khi một người mua xoài online bị thất vọng một lần, khả năng họ quay lại tìm kiếm trên sàn giảm đi rõ rệt, dù gian hàng tiếp theo có thể hoàn toàn xứng đáng với kỳ vọng.

Giải pháp đòi hỏi sự thay đổi từ khâu thu hoạch: phân loại kỹ trước khi đóng gói, áp dụng tiêu chuẩn VietGAP hay GlobalG.A.P., và ghi rõ thông số sản phẩm trong phần mô tả. Những bước này tuy đơn giản nhưng đòi hỏi tư duy thương mại mà không phải hộ sản xuất nào cũng đã có.

Khi không có thương hiệu, giá gần như là công cụ cạnh tranh duy nhất. Và đây chính là bẫy mà rất nhiều người bán nông sản rơi vào: liên tục hạ giá để giành đơn hàng, trong khi biên lợi nhuận đã bị bào mòn bởi chiết khấu sàn từ 15 đến 25%, phí vận chuyển, chi phí đóng gói và quảng cáo nội sàn. Kết quả là bán được hàng nhưng không có lãi — thậm chí lỗ sau khi trừ hết các khoản.

Cạnh tranh bằng giá rẻ còn vô tình tạo ra một thị trường méo mó, nơi hàng không rõ nguồn gốc, được thu mua trôi nổi với giá thấp, lại có thể "thắng" về giá so với nông sản sạch được đầu tư bài bản. Người tiêu dùng chưa có đủ công cụ để phân biệt, và nền tảng chưa có cơ chế kiểm soát đủ mạnh — khiến người bán chân chính bị đặt vào thế bất lợi ngay trên sân chơi của chính mình.

Nông sản Việt có chất lượng, có đặc sản vùng miền phong phú, và có người tiêu dùng trong lẫn ngoài nước sẵn sàng trả giá tốt nếu được tiếp cận đúng cách. Khoảng cách giữa tiềm năng và thực tế không phải vì thiếu sản phẩm hay thiếu người mua — mà vì thiếu những mắt xích kết nối được xây dựng đủ bền, đủ thông suốt để hàng hóa lưu thông mà không bị thất thoát giá trị ở mỗi chặng đường.

Minh Trí