Ohmee ra mắt, gia nhập đường đua cửa hàng tiện lợi Việt Nam

Theo dõi KT&TD trên

Trong bối cảnh đó, Ohmee – thương hiệu mới của Meiyijia (Trung Quốc) xuất hiện như một biến số đáng chú ý, gia nhập sân chơi vốn đã có Circle K, GS25 và 7-Eleven chia nhau các phân khúc khách hàng và cách tiếp cận khác nhau.

Cửa hàng tiện lợi Việt Nam bước vào giai đoạn cạnh tranh

Thị trường cửa hàng tiện lợi Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh ngày càng rõ nét, khi tốc độ đô thị hóa, nhịp sống nhanh và nhu cầu mua sắm tiện lợi tiếp tục thúc đẩy phân khúc này tăng trưởng. Bên cạnh nhóm cửa hàng tiện lợi thuần túy, các mô hình mini-mart cũng phát triển mạnh, góp phần làm thị trường trở nên chật chội hơn. Đến đầu năm 2026, Việt Nam đã có hơn 7.400 cửa hàng tiện lợi và mini-mart trên toàn quốc, phản ánh sức nóng của cuộc đua điểm bán trong vài năm gần đây.

Trong từng lớp cạnh tranh đó, các chuỗi lớn cũng đã dần định hình vai trò riêng. Circle K trở thành cái tên quen thuộc nhất với nhóm khách hàng trẻ nhờ sự hiện diện dày và tính tiện lợi trong nhiều tình huống tiêu dùng hàng ngày. GS25 lại tạo khác biệt bằng cách đẩy mạnh yếu tố trải nghiệm, biến cửa hàng thành không gian ăn uống và gặp gỡ mang màu sắc Hàn Quốc. Trong khi đó, 7-Eleven theo đuổi hướng đi thận trọng hơn, tập trung vào tiêu chuẩn vận hành và sự đồng nhất trong trải nghiệm, phù hợp với nhóm khách đô thị ưu tiên tính ổn định.

Trong bối cảnh đó, sự xuất hiện của Ohmee – thương hiệu mới của chuỗi Meiyijia (Trung Quốc) – được xem là một biến số đáng chú ý khi gia nhập thị trường vốn đã có nhiều “tay chơi” lớn. Đây không chỉ là câu chuyện thêm một chuỗi cửa hàng tiện lợi mở điểm bán tại Việt Nam, mà còn cho thấy sức hút của thị trường nội địa trong mắt các tập đoàn bán lẻ ngoại, đặc biệt khi hành vi tiêu dùng của giới trẻ ngày càng dịch chuyển về mô hình mua sắm nhanh gọn, tích hợp nhiều tiện ích.

Ohmee mang theo lợi thế gì khi gia nhập thị trường Việt Nam

Điểm đáng chú ý nhất của Ohmee nằm ở việc thương hiệu này không xuất phát từ một chuỗi nhỏ đang thử nghiệm quốc tế, mà được hậu thuẫn bởi Meiyijia – hệ thống bán lẻ đã vận hành ở quy mô gần 40.000 cửa hàng tại Trung Quốc. Lợi thế này không chỉ nằm ở “độ lớn”, mà còn ở cách Meiyijia xây dựng mô hình quản trị dựa trên số hóa: từ kiểm soát tồn kho, quản lý hàng hóa đến tối ưu chuỗi cung ứng và hỗ trợ nhượng quyền bằng dữ liệu. Đây là yếu tố có thể giúp Ohmee vận hành hiệu quả hơn ngay cả khi mở rộng nhanh, đặc biệt trong bối cảnh chi phí mặt bằng và nhân sự tại Việt Nam ngày càng tăng.

Bên cạnh đó, Meiyijia cũng được biết đến như một mắt xích phân phối lớn trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, nhất là nhóm sản phẩm đồ uống và đồ ăn vặt – vốn là nhóm tạo doanh thu quan trọng của các cửa hàng tiện lợi. Nếu Ohmee tận dụng được hệ sinh thái này, chuỗi có thể tạo lợi thế về nguồn hàng, tốc độ luân chuyển sản phẩm và khả năng đưa vào thị trường những danh mục hàng hóa đa dạng, mang tính “độc quyền” hoặc khác biệt so với các chuỗi đang hoạt động tại Việt Nam.

Một điểm cộng khác là việc Ohmee triển khai theo mô hình nhượng quyền. So với các chuỗi vận hành theo hướng tập trung, nhượng quyền có thể giúp Ohmee tăng tốc mở rộng mạng lưới với tốc độ cao hơn, đồng thời chia sẻ áp lực đầu tư ban đầu. Trong một thị trường mà cuộc đua độ phủ vẫn đóng vai trò quan trọng, đây được xem là công thức có khả năng tạo đột phá nếu được kiểm soát tốt.

Đặt Ohmee lên bàn cân với Circle K, GS25 và 7-Eleven

Nhìn vào bản đồ cửa hàng tiện lợi hiện nay, Circle K, GS25 và 7-Eleven gần như đã chia nhau những lợi thế riêng, khiến cuộc cạnh tranh không còn là câu chuyện ai xuất hiện trước, mà là ai giữ được thói quen mua sắm lặp lại của khách hàng. Circle K vẫn là lựa chọn quen thuộc nhờ độ phủ dày, đặc biệt ở khu vực trung tâm và các tuyến phố đông người qua lại. Chuỗi này duy trì sức hút nhờ mô hình hoạt động linh hoạt, nhóm sản phẩm ăn nhanh – đồ uống tiện lợi và khả năng phục vụ nhu cầu phát sinh tức thời.

GS25 lại chọn cách tạo khác biệt bằng việc nâng cấp vai trò của cửa hàng tiện lợi. Không gian ngồi lại, nhóm đồ ăn chế biến nhanh và định vị theo phong cách Hàn Quốc giúp GS25 trở thành điểm đến phổ biến của nhóm khách trẻ, nhất là những người xem cửa hàng tiện lợi như một nơi ăn uống và gặp gỡ, thay vì chỉ ghé mua hàng. Trong khi đó, 7-Eleven duy trì hướng đi thiên về tiêu chuẩn hóa, tập trung vào trải nghiệm mua sắm đồng nhất và nhóm sản phẩm đóng gói, phù hợp với tệp khách đô thị ưu tiên sự ổn định và tiện nghi.

Trong bối cảnh đó, Ohmee bước vào thị trường với áp lực rõ ràng cần nhanh chóng định hình hình ảnh cạnh tranh. Khi Circle K đã chiếm lợi thế về độ quen thuộc, GS25 đang đẩy mạnh trải nghiệm ăn uống, còn 7-Eleven giữ chỗ bằng tiêu chuẩn vận hành, Ohmee buộc phải tìm ra một điểm mạnh đủ cụ thể để trở thành lựa chọn thay thế. Cuộc đua vì thế không chỉ nằm ở số lượng cửa hàng, mà nằm ở khả năng tạo ra nhóm sản phẩm chủ lực, dịch vụ đủ khác biệt và một lý do đủ thuyết phục để khách hàng chủ động quay lại.