Doanh nghiệp bất động sản: Đổi mới mạnh mẽ sau sáp nhập

Theo dõi KT&TD trên

Thay đổi và thích ứng

Nhiều doanh nghiệp lớn nhanh chóng nắm bắt cơ hội, quay trở lại thị trường với những kế hoạch mở rộng quy mô và khai thác quỹ đất chiến lược sau thời gian dài vắng bóng trên thị trường.

Sau sáp nhập, loạt doanh nghiệp hoạt động mạnh mẽ, tung giỏ hàng ra thị trường.

Có thể kể tới sự trở lại sau nhiều năm rút lui để tái cơ cấu và tập trung vào nông nghiệp của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai. Mới đây, doanh nghiệp chính thức tái xuất lĩnh vực bất động sản với dự án Khu phức hợp nhà ở cao tầng và thương mại Phù Đổng tại trung tâm phường Pleiku, tỉnh Gia Lai.

Đây được xem là bước đi chiến lược đánh dấu sự trở lại của ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) trong lĩnh vực từng làm nên tên tuổi của doanh nghiệp.

Dự án được kỳ vọng tạo điểm nhấn kiến trúc mới và góp phần thay đổi diện mạo đô thị Pleiku trong giai đoạn phát triển hậu sáp nhập, đồng thời đánh dấu sự trở lại của tập đoàn trong lĩnh vực bất động sản và bước chuyển mình sau giai đoạn tái cấu trúc thành công.

Đồng thời, thời gian qua, sự tham gia mạnh mẽ của các doanh nghiệp ngoài ngành cũng cho thấy sức hút ngày càng lớn của thị trường bất động sản, trong đó có thể kể đến CTCP Tập đoàn Hoa Sen (HSG) với động thái rót vốn trong lĩnh vực phát triển dự án bất động sản, tổng mức đầu tư tối đa là 5.000 tỷ đồng.

Hay một doanh nghiệp khác là Tập đoàn Hoà Phát với động thái tập trung phát triển khu công nghiệp, doanh nghiệp hiện đang sở hữu quỹ đất hơn 1.133ha, chủ yếu tại Hưng Yên và Hà Nam (cũ).

Trong bối cảnh địa giới hành chính được tinh gọn, tạo dư địa phát triển mới và đồng bộ hơn, việc ngày càng nhiều doanh nghiệp đang tham gia vào thị trường là những tín hiệu tích cực cho thị trường bất động sản.

Thị trường bất động sản đang đón nhận tín hiệu hoạt động mạnh mẽ từ các doanh nghiệp (Ảnh: Hoàng Anh).

Thời gian vừa qua, thị trường cũng ghi nhận sự sôi động khi hàng loạt doanh nghiệp nhộn nhịp ra hàng, đơn cử như Tập đoàn BĐS An Gia tung giỏ hàng với 700 căn hộ cuối cùng tại dự án The Gió Riverside; OBC Holdings với dự án căn hộ A&K Tower…

Hay, một số dự án như The Flex của C-Holdings; The Aspira của Công ty cổ phần Đầu tư Sài Gòn Highrise; Ava Center của Công ty Tyson An Phú... tiếp tục đẩy các đợt bán hàng vào giai đoạn cuối năm.

Là một doanh nghiệp tung giỏ hàng vào thời điểm sau khi sáp nhập, ông Trần Văn Hiếu, Tổng giám đốc OBC Holdings nhận định, việc sáp nhập mở ra cơ hội mới cho những người thu nhập thấp và trung bình sở hữu nhà ở theo mô hình giãn dân của TP.HCM.

Trong bối cảnh đó, OCB Holdings phải nghiên cứu rất kỹ nhu cầu thị trường, khả năng chi trả của khách hàng, cũng như tiềm năng của dự án trong tương lai khi chọn ra hàng vào thời điểm sau sáp nhập.

Ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Batdongsan.com.vn khu vực phía Nam cho hay, sau sáp nhập, giá bất động sản chưa bật tăng quá mạnh, đây là thời điểm người mua có cơ hội khi xác định tham gia thị trường sớm.

Mặt khác, trong bối cảnh sáp nhập tỉnh thành và hạ tầng đang đẩy mạnh đầu tư, cả doanh nghiệp lẫn người mua đều kỳ vọng giá bất động sản sẽ tăng. Việc doanh nghiệp đồng loạt tung sản phẩm ra thị trường thể hiện sự đo lường về nhu cầu nhu cầu thực tế của thị trường.

3 yếu tố làm thay đổi doanh nghiệp

Cơ hội phát triển đặt ra trong bối cảnh sáp nhập cho thấy các doanh nghiệp cần có tầm nhìn xa. Tiến sĩ khoa học, kiến trúc sư Ngô Viết Nam Sơn, chuyên gia quy hoạch kiến trúc, Chủ tịch NgoViet Architects & Planners cho rằng, sau sáp nhập, doanh nghiệp bất động sản phải đổi mới tư duy.

TSKH.KTS Ngô Viết Nam Sơn, chuyên gia quy hoạch kiến trúc, Chủ tịch NgoViet Architects & Planners.

Theo ông Sơn, cơ hội phát triển đặt ra trong bối cảnh sáp nhập cho thấy các doanh nghiệp cần có tầm nhìn xa. Doanh nghiệp không nên chỉ ngồi chờ quy hoạch hay trông đợi những quyết sách từ phía trên, mà phải chủ động nắm bắt. Ông Sơn nhấn mạnh, doanh nghiệp cần thay đổi, đổi mới tư duy từ trên xuống và từ dưới lên.

Trong quá trình đổi mới tư duy này, ông Sơn nhận định, có ba yếu tố đặc biệt quan trọng. Đầu tiên là đổi mới tư duy, phát triển dựa trên cơ sở nghiên cứu khoa học. Thứ hai là đổi mới tư duy và tiếp cận đa ngành, phát triển phải gắn với sự hợp tác liên ngành.

Cuối cùng là đổi mới tư duy kinh tế thị trường, nghĩa là khi doanh nghiệp làm bất kỳ việc gì cũng phải phục vụ tốt cho người dân, phục vụ tốt cho những người sử dụng, sẽ là điều kiện để bảo đảm cho sự phát triển trong tương lai.

Chỉ khi kết hợp được ba yếu tố này, theo ông Sơn, thị trường bất động mới có thể tận dụng tối đa cơ hội từ cục diện mới sau sáp nhập.

Bà Trịnh Thị Kim Liên, Giám đốc Kinh doanh Dat Xanh Services cho biết, thị trường bất động sản đang chịu tác động của nhiều yếu tố, trong đó có yếu tố sáp nhập tỉnh, thành. Trong bối cảnh ấy, nhà đầu tư tập đang trung vào các khu vực mới được nâng cấp, có khả năng trở thành trung tâm hành chính, kinh tế xã hội mới. Điều này tạo ra làn sóng đầu tư bất động sản đón đầu, đặc biệt là đất nền, nhà phố, căn hộ tại những khu vực trung tâm mới.

Những diễn biến trên thị trường đã thúc đẩy các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Bên cạnh đó, sự dịch chuyển này cũng kéo theo sự gia tăng nhu cầu nhà ở tại các khu vực mới được sáp nhập, những điều này khiến cho các doanh nghiệp lớn có xu hướng mở rộng danh mục đầu tư vào các tỉnh mới sáp nhập.