Cuộc chiến giữ chân khách hàng trong thời đại tiêu dùng tiết kiệm

Theo dõi KT&TD trên

Cuộc chiến giữ chân khách hàng đang diễn ra ngày càng khốc liệt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới chiến lược và thích ứng với tâm lý mới của người tiêu dùng.

Theo khảo sát mới đây vào đầu năm 2025, hơn 65% người tiêu dùng Việt Nam đang thắt chặt chi tiêu và tìm kiếm các giải pháp tiết kiệm hơn trong mua sắm hàng ngày. Điều này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp trong việc duy trì doanh số và lòng trung thành của khách hàng.

Thực tế cho thấy, chi phí để thu hút một khách hàng mới cao gấp 5-7 lần so với việc giữ chân một khách hàng hiện tại. Doanh nghiệp đang dần nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ lâu dài và bền vững với khách hàng thay vì chỉ tập trung vào việc mở rộng cơ sở khách hàng mới.

Tại thị trường Việt Nam, nhiều doanh nghiệp lớn đã bắt đầu triển khai các chiến lược giữ chân khách hàng đa dạng và sáng tạo. Vincom Retail, một trong những đơn vị vận hành trung tâm thương mại hàng đầu Việt Nam, đã phát triển chương trình khách hàng thân thiết với nhiều đặc quyền độc đáo như dịch vụ đỗ xe miễn phí, quà tặng sinh nhật cá nhân hóa, và trải nghiệm mua sắm VIP. Chiến lược này không chỉ giúp Vincom tăng tần suất ghé thăm của khách hàng mà còn nâng cao giá trị trung bình mỗi lần mua sắm.

Trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống, The Coffee House đã xây dựng thành công cộng đồng khách hàng trung thành thông qua ứng dụng di động và chương trình tích điểm sáng tạo. Không chỉ đơn thuần là tích điểm đổi quà, hệ thống của The Coffee House còn phân tích hành vi tiêu dùng để đưa ra những gợi ý cá nhân hóa, tạo cảm giác được quan tâm đặc biệt cho từng khách hàng.

Trong thời đại số hóa, dữ liệu khách hàng trở thành tài sản quý giá giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược giữ chân khách hàng hiệu quả. Công ty công nghệ TechBase Việt Nam đã phát triển nền tảng phân tích dữ liệu khách hàng giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tiếp cận công nghệ này với chi phí hợp lý.

Một xu hướng nổi bật khác trong cuộc chiến giữ chân khách hàng là việc doanh nghiệp tập trung vào trải nghiệm khách hàng toàn diện thay vì chỉ đơn thuần cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Ngân hàng Techcombank đã đầu tư mạnh vào việc xây dựng hệ sinh thái tài chính toàn diện, giúp khách hàng không chỉ thực hiện các giao dịch ngân hàng cơ bản mà còn quản lý tài chính cá nhân, đầu tư và bảo hiểm trên cùng một nền tảng.

Tuy nhiên, trong thời đại tiêu dùng tiết kiệm, giá cả vẫn là yếu tố quan trọng. Nhiều doanh nghiệp đang tìm cách cân bằng giữa giá trị cung cấp và khả năng chi trả của khách hàng. Thương hiệu thời trang Việt Nam CANIFA đã phát triển mô hình "giá trị thực" khi tập trung vào chất lượng cốt lõi của sản phẩm thay vì chi phí marketing hay đóng gói cao cấp.

Một chiến lược khác được nhiều doanh nghiệp áp dụng là xây dựng cộng đồng khách hàng gắn kết. Decathlon, thương hiệu thể thao quốc tế, đã tạo ra các cộng đồng thể thao tại Việt Nam thông qua các buổi tập luyện miễn phí, sự kiện thể thao và nền tảng trực tuyến. Những hoạt động này không chỉ kết nối khách hàng với thương hiệu mà còn tạo ra mạng lưới người tiêu dùng có chung sở thích và đam mê.

Trong bối cảnh kinh tế thách thức, tính minh bạch và sự chân thành cũng trở thành yếu tố quan trọng trong việc giữ chân khách hàng. Khi người tiêu dùng cẩn trọng hơn với từng quyết định chi tiêu, họ đánh giá cao những thương hiệu trung thực và rõ ràng về sản phẩm và dịch vụ của mình.

Các chuyên gia trong ngành marketing nhận định rằng, thời đại tiêu dùng tiết kiệm không có nghĩa là khách hàng ngừng chi tiêu, mà họ trở nên thông minh và có chọn lọc hơn trong các quyết định mua sắm. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và thích ứng.

Trong tương lai gần, các chuyên gia dự đoán rằng những doanh nghiệp sẽ thành công trong cuộc chiến giữ chân khách hàng là những doanh nghiệp biết kết hợp hài hòa giữa công nghệ tiên tiến và yếu tố con người. Trí tuệ nhân tạo, phân tích dữ liệu lớn có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi khách hàng, nhưng yếu tố cảm xúc và kết nối cá nhân vẫn không thể thay thế.

Những doanh nghiệp dẫn đầu trong cuộc chiến giữ chân khách hàng đang dần xây dựng văn hóa lấy khách hàng làm trọng tâm trong toàn tổ chức, không chỉ ở bộ phận chăm sóc khách hàng hay marketing. Từ nhân viên tuyến đầu đến ban lãnh đạo, mọi quyết định đều được đưa ra với sự cân nhắc đến tác động đối với trải nghiệm khách hàng.

Cuộc chiến giữ chân khách hàng trong thời đại tiêu dùng tiết kiệm sẽ còn tiếp tục diễn ra gay gắt. Những doanh nghiệp biết lắng nghe, thích ứng và không ngừng đổi mới sẽ là những người chiến thắng. Trong khi đó, khách hàng - những người tiêu dùng thông minh - sẽ là người hưởng lợi từ cuộc cạnh tranh này với những sản phẩm, dịch vụ ngày càng chất lượng hơn và trải nghiệm tốt hơn.

Tiến Hoàng