Nhựa Duy Tân chính thức về tay người Thái sau thương vụ nghìn tỷ

Theo dõi KT&TD trên

Nhựa Duy Tân chính thức về tay người Thái Lan

Việc Tập đoàn SCG của Thái Lan hoàn tất mua lại 100% vốn Công ty Cổ phần Sản xuất Nhựa Duy Tân đánh dấu một bước chuyển mình quan trọng của doanh nghiệp nhựa hàng đầu Việt Nam. Giao dịch được công bố sau khi SCG Packaging (SCGP) – công ty con của SCG – chi khoảng 2.825 tỷ đồng để mua nốt 30% cổ phần còn lại, đưa tổng tỷ lệ sở hữu lên mức tuyệt đối.

Trước đó, vào tháng 2/2021, SCGP đã bỏ ra khoảng 6.400 tỷ đồng để sở hữu 70% cổ phần Nhựa Duy Tân, định giá công ty vào thời điểm đó ở mức hơn 9.100 tỷ đồng. Với lần mua bổ sung này, tổng giá trị đầu tư vào Nhựa Duy Tân lên tới gần 9.400 tỷ đồng – một trong những thương vụ M&A lớn nhất trong lĩnh vực bao bì nhựa tại Việt Nam.

Nhựa Duy Tân được thành lập từ năm 1987 tại TP.HCM, bắt đầu với sản phẩm nhựa gia dụng như thau, rổ, bình nước, hộp đựng thực phẩm... Qua gần 40 năm phát triển, doanh nghiệp này mở rộng quy mô sản xuất lên hàng đầu trong lĩnh vực bao bì nhựa cứng tại Việt Nam. Các sản phẩm của Duy Tân hiện diện rộng rãi trong cả thị trường tiêu dùng cá nhân lẫn bao bì công nghiệp, cung cấp cho nhiều tập đoàn đa quốc gia trong ngành thực phẩm, mỹ phẩm và hóa chất.

Duy Tân hiện có khoảng 3.500 nhân viên, vận hành 5 nhà máy lớn tại Bình Dương và Long An với tổng diện tích sản xuất hơn 150.000 m². Doanh thu năm 2024 của công ty đạt hơn 5.380 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 578 tỷ đồng. Ngoài lĩnh vực bao bì và gia dụng, Duy Tân còn là một trong số ít doanh nghiệp trong nước phát triển dây chuyền sản xuất nhựa tái chế khép kín theo chuẩn quốc tế.

Việc bán toàn bộ cổ phần được lãnh đạo Duy Tân lý giải là nhằm tái cơ cấu chiến lược, tập trung phát triển mảng nhựa tái chế thông qua công ty con là Duy Tan Recycling. Nhà máy tái chế “bottle-to-bottle” đặt tại Long An có công suất 100.000 tấn/năm, đủ tiêu chuẩn tiếp xúc thực phẩm của Cơ quan Quản lý Dược – Thực phẩm Mỹ (FDA) và Cơ quan An toàn Thực phẩm châu Âu (EFSA). Mảng tái chế này được xem là trọng tâm phát triển bền vững trong giai đoạn tới.

SCG tăng hiện diện tại Việt Nam

Tập đoàn SCG của Thái Lan, thành lập từ năm 1913, hiện là một trong những tập đoàn công nghiệp lớn nhất Đông Nam Á. SCG có mặt tại Việt Nam từ năm 1992, hiện điều hành 27 công ty con, hoạt động trong các lĩnh vực vật liệu xây dựng, xi măng, hóa dầu, bao bì và logistics. Việc thâu tóm toàn bộ Nhựa Duy Tân giúp SCGP mở rộng hơn nữa năng lực cung ứng bao bì nhựa cứng tại thị trường Việt Nam – một thị trường đang tăng trưởng mạnh nhờ dân số trẻ và làn sóng đầu tư sản xuất từ nước ngoài.

Theo đại diện SCGP, Việt Nam được xem là “thị trường chiến lược” trong chuỗi cung ứng khu vực, và thương vụ này giúp doanh nghiệp hoàn thiện hệ sinh thái bao bì tích hợp, đồng thời đáp ứng nhu cầu sử dụng vật liệu tái chế ngày càng cao của các đối tác toàn cầu.

Về phía Duy Tân, thương vụ được đánh giá là một bước đi thích ứng với bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành nhựa, đặc biệt khi yêu cầu về chất lượng, quy mô và tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe.

Việc một thương hiệu lâu đời như Duy Tân chính thức không còn do người Việt sở hữu đặt ra câu hỏi lớn về chiến lược phát triển của ngành nhựa trong nước. Tuy nhiên, cũng có thể nhìn nhận đây là bước chuyển tiếp cho một chu kỳ phát triển mới, nơi Duy Tân – dù đổi chủ – vẫn tiếp tục giữ vai trò đầu tàu trong thị trường nhựa nội địa và chuỗi cung ứng khu vực.

Thị trường bao bì nhựa tại Việt Nam vốn phân mảnh, với hàng trăm doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khi SCGP nắm toàn quyền tại Duy Tân – vốn đã là một trong các “ông lớn” ngành nhựa – khoảng cách giữa nhóm doanh nghiệp có vốn ngoại và doanh nghiệp thuần Việt có thể sẽ ngày càng giãn rộng.

Các công ty nội địa khó có đủ nguồn lực đầu tư dây chuyền hiện đại, chuẩn hóa quốc tế như FDA hay EFSA mà SCGP-Duy Tân đã có.

Việc Duy Tân được rót vốn mạnh mẽ để phát triển nhựa tái chế sẽ đặt áp lực cạnh tranh lớn lên nhóm doanh nghiệp chưa kịp chuyển đổi mô hình kinh doanh theo hướng bền vững.

Từ đó, thị trường nhựa trong nước có thể sớm hình thành hai khu vực rõ nét: nhóm doanh nghiệp lớn theo chuỗi giá trị tích hợp toàn cầu (vốn ngoại hoặc có cổ đông chiến lược nước ngoài) và nhóm sản xuất nhỏ phục vụ thị trường ngách hoặc địa phương.

Phương Thúy