Hành trình khởi nghiệp của doanh nhân trẻ Vũ Trí Đại
Để sở hữu hàng trăm căn hộ cho thuê tại Mỹ Đình (Hà Nội) cùng nhiều bất động sản khác nhau là cả quá trình nỗ lực, dũng cảm dám vượt qua khó khăn, đương đầu với thử thách của anh Vũ Trí Đại - Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư LoDaHome, Thành viên Liên đoàn lãnh đạo và Doanh nhân trẻ Thế giới - JCI Hà Nội.
Sinh sống và làm việc tại Nhật Bản trong 5 năm với vị trí ổn định tại một công ty Honda, anh Vũ Trí Đại từng có một cuộc sống được nhiều người mơ ước. Nhưng với anh, đó chưa phải là đích đến. Với một khoản tiết kiệm kha khá, anh nhận ra bản thân không muốn chỉ dành cả đời để làm thuê, mà muốn tự tay xây dựng sự nghiệp, tự quyết định con đường mình muốn bước.
Quyết định nghỉ việc và trở về Việt Nam để khởi nghiệp lần đầu tiên đã khiến anh phải đối mặt với làn sóng phản đối từ gia đình, người thân và bạn bè. “Họ lo lắng và khuyên tôi nên giữ công việc an toàn, đừng mạo hiểm” anh nhớ lại. Song, sự gan dạ và lòng tin vào khả năng của mình đã giúp anh vượt qua mọi lời ngăn cản để bắt đầu hành trình riêng.
Những ngày đầu trở lại Việt Nam, anh Đại đối mặt với không ít khó khăn: thiếu thông tin, thiếu kinh nghiệm thị trường, chưa có mạng lưới quan hệ hỗ trợ. Để học hỏi và kết nối, anh bắt đầu bằng việc xây dựng cộng đồng nhà đầu tư trong nước, thu hút hơn 23 nghìn người tham gia chỉ sau 3 tháng, mang lại doanh thu hơn 200 triệu đồng. Bước ngoặt lớn trong sự nghiệp của anh xuất hiện khi dự án LoDaHome- mô hình đầu tư bất động sản cho thuê cộng sinh được ra mắt. Đây không chỉ là dịch vụ cho thuê nhà truyền thống mà còn là một hệ sinh thái đặc biệt, trong đó người thuê nhà trở thành cổ đông khi mua gói dịch vụ.
Khách thuê khi tham gia gói dịch vụ này sẽ được miễn phí ở và hưởng lợi nhuận từ việc cho thuê lại căn hộ trong hợp đồng tối thiểu một năm. Điều này đồng nghĩa với việc khách hàng vừa là người sử dụng nhà ở, vừa là nhà đầu tư và người marketing hiệu quả cho dự án thông qua việc giới thiệu khách thuê mới.
“Mô hình này giúp chúng tôi giữ chân khách thuê lâu dài, đồng thời giảm chi phí marketing hiệu quả”, anh giải thích. LoDaHome đã kết hợp chặt chẽ giữa công nghệ, quản lý tài chính và chăm sóc khách hàng để tạo ra một mô hình đầu tư bền vững, phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường bất động sản cho thuê tại Việt Nam.
Khách hàng LoDaHome chủ yếu là những người trẻ, nhân viên văn phòng tại các thành phố lớn, có nhu cầu thuê nhà dài hạn với không gian sống tiện nghi, linh hoạt và mong muốn cùng tham gia đầu tư sinh lời. Mô hình cộng sinh này đáp ứng được xu hướng chung của thị trường thuê nhà hiện nay, khi người thuê vừa tìm kiếm sự ổn định, vừa muốn gia tăng giá trị tài sản của mình qua đầu tư.
Ba trụ cột thành công: Tầm nhìn, chiến lược và kế hoạch
Anh Đại nhấn mạnh ba yếu tố nền tảng trong mọi dự án kinh doanh: tầm nhìn dài hạn, chiến lược rõ ràng và kế hoạch chi tiết. “Tầm nhìn giúp mình biết mình phải đi đâu, trong 5-10 năm tới sẽ ra sao. Chiến lược giúp phân bổ nguồn lực, xác định con đường đi. Kế hoạch là những bước đi cụ thể để thực hiện chiến lược đó,” anh nói.
Việc vạch rõ tầm nhìn không chỉ giúp anh định hướng công ty, mà còn tạo niềm tin với các đối tác và khách hàng, giúp họ hiểu rõ mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp. Anh Đại xem kinh doanh không chỉ để thu lợi mà còn là trách nhiệm phục vụ xã hội. “Chúng tôi làm nhà cho thuê, nhưng cũng tạo ra giải pháp giúp người có nhu cầu chỗ ở có thể an tâm sinh sống và đồng thời kiếm thêm thu nhập.”
Đối với anh Đại, lợi nhuận chỉ là kết quả, còn mục tiêu cuối cùng của kinh doanh là tạo ra giá trị cho xã hội. Anh tâm niệm rằng mỗi sản phẩm hay dịch vụ được tạo ra đều cần có giá trị thực sự với xã hội, mới là thành công bền vững. LoDaHome cũng không ngoài triết lý đó, hướng tới kiến tạo cộng đồng nhà thuê đoàn kết, gắn bó, cùng phát triển.
Chia sẻ với các bạn trẻ có ý định khởi nghiệp, anh cho rằng khởi nghiệp không phụ thuộc vào tuổi tác mà phụ thuộc nhiều hơn vào sự chuẩn bị kỹ lưỡng về ý tưởng, sản phẩm, dịch vụ. Việc tích lũy kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng về sản phẩm, dịch vụ sẽ nâng cao khả năng thành công trong khởi nghiệp. Ngoài việc chuẩn bị tốt, các bạn trẻ còn cần dành thời gian xây dựng đội ngũ “team member”-những người đồng hành phù hợp, có cùng chí hướng và bổ trợ cho nhau trong hành trình phát triển doanh nghiệp.
Anh nhấn mạnh một doanh nghiệp thành công có đến 60% phụ thuộc vào đội ngũ cộng sự, đội nhóm phù hợp về tính cách cũng như chuyên môn. Vì vậy, việc kiến tạo một đội ngũ vững mạnh, tin cậy là nền tảng then chốt để hiện thực hóa các kế hoạch kinh doanh một cách hiệu quả và bền vững.
Truyền cảm hứng và lan tỏa tri thức
Song song với hoạt động kinh doanh, anh Vũ Trí Đại còn là thành viên của Liên đoàn Lãnh đạo và Doanh nhân trẻ Thế giới (JCI Hà Nội)- tổ chức quy tụ hàng nghìn doanh nhân trẻ tại hơn 100 quốc gia. Tại đây, anh tham gia các dự án đào tạo kỹ năng lãnh đạo, cố vấn khởi nghiệp và hỗ trợ cộng đồng doanh nhân trẻ.
“Điều tôi học được ở JCI là sự cho đi. Khi mình chia sẻ tri thức, mình nhận lại sự kết nối và cơ hội lớn hơn,” anh nói.
Hành trình hiểm trở và ý chí kiên định của anh Vũ Trí Đại là bài học quý giá cho bất kỳ ai đang muốn khởi nghiệp. Đó nguồn cảm hứng lớn cho các doanh nhân trẻ Việt Nam, rằng dù khó khăn có thể làm chùn bước, chỉ cần có chiến lược rõ ràng, niềm tin vững chắc và nỗ lực không ngừng nghỉ, thành công sẽ gọi tên những người biết vượt qua.
Yến Nhi
