Thương hiệu

Trong bản đồ nông nghiệp thế giới, Việt Nam từ lâu đã được biết đến là một "kho dự trữ" khổng lồ với những con số xuất khẩu ấn tượng về gạo, cà phê, hồ tiêu và trái cây.

Giữa làn sóng đóng cửa diễn ra dồn dập, thị trường trà sữa Việt Nam lại chứng kiến một nghịch lý đáng chú ý: càng thu hẹp về số lượng, cuộc cạnh tranh về thương hiệu càng trở nên gay gắt.

Trong gần 1 thập kỷ qua, thị trường Việt Nam luôn được ví như một thỏi nam châm thu hút các dòng vốn M&A từ khắp nơi trên thế giới nhờ dân số trẻ và sức mua đang bùng nổ.

Từ một ly nước giải khát bình dân tại Đài Loan vào thập niên 1980, trà sữa đã vươn mình trở thành ngành công nghiệp đồ uống trị giá hàng tỷ đô la, chinh phục hàng triệu người tiêu dùng từ châu Á đến châu Âu và Bắc Mỹ.

Trà sữa phủ kín “bản đồ tiêu dùng” Việt, từ phố lớn đến thị trấn nhỏ. Năm 2026, cuộc đua chuỗi không hạ nhiệt mà ngày càng khốc liệt, khi làn sóng thương hiệu mới tràn vào và thị trường liên tục sàng lọc những cái tên chậm thích nghi.

Giữa cuộc đua mở rộng trong nước, cà phê Việt lại chọn một lối đi khác: chinh phục thế giới bằng chiến lược không trùng lặp.

Trong làn sóng phát triển mạnh mẽ của thị trường trà sữa tại Việt Nam những năm gần đây, giữa hàng trăm thương hiệu với vô vàn công thức sáng tạo, một sự thật đơn giản nhưng sâu sắc đang dần được khẳng định: chất lượng trà mới chính là yếu tố quyết định sự thành bại của một ly trà sữa.

Việc hàng Tết lên kệ sớm, đi kèm ưu đãi sâu và ưu tiên sản phẩm có thương hiệu, nguồn gốc rõ ràng cho thấy bán lẻ Tết năm nay không chỉ cạnh tranh về giá mà còn đặt trọng tâm vào chất lượng.

Khi Tết Bính Ngọ 2026 còn chưa kịp gõ cửa, sắc xuân đã len lỏi vào đời sống đô thị qua những chiếc ly quen thuộc khoác diện mạo mới.

Năm 2025, thị trường cà phê Việt Nam tiếp tục vận động sôi động với sự đan xen của các thương hiệu quốc tế, chuỗi nội địa quy mô lớn và những mô hình cà phê đường phố giàu bản sắc.

Bước vào bất kỳ con phố nào ở trung tâm các thành phố lớn, từ Hà Nội đến TP. Hồ Chí Minh, người ta dễ dàng nhận ra một hiện tượng đặc trưng của thời đại: cứ sau vài chục mét lại xuất hiện một quán cà phê, một nhà hàng, một cửa hàng đồ ăn nhanh.

Herbalife Việt Nam, với mục tiêu trở thành công ty, cộng đồng và nền tảng hàng đầu về sức khỏe và thể chất, được vinh danh thuộc “Top 10 Thương Hiệu, Nhãn Hiệu Uy Tín Hàng Đầu Việt Nam” năm 2025 theo đánh giá của Hội Sở Hữu Trí Tuệ Việt Nam.

Nhượng quyền thương mại đang nổi lên như một kênh đầu tư nhiều tiềm năng, thu hút sự quan tâm của đông đảo nhà đầu tư cá nhân tại Việt Nam. Với lợi thế sở hữu mô hình kinh doanh đã được chuẩn hóa, sự đồng hành từ thương hiệu và triển vọng vận hành ổn định, lĩnh vực này mở ra nhiều cơ hội phát triển.

Năm 2025 đánh dấu một cột mốc rực rỡ của thị trường trà Việt Nam khi các thương hiệu nội địa không chỉ làm chủ sân nhà mà còn định hình lại hoàn toàn thói quen thưởng thức của người tiêu dùng.

Trà sữa đã trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa ẩm thực Việt, kéo theo làn sóng khởi nghiệp nhượng quyền đầy tiềm năng. Tuy nhiên, bên cạnh cơ hội sinh lời hấp dẫn, cũng đối mặt với những thách thức và rủi ro tiềm ẩn, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng để tránh những sai lầm không đáng có.

Từ những ngày đầu tiên trà sữa xuất hiện tại Việt Nam như một làn gió mới lạ từ Đài Loan, ít ai nghĩ rằng thức uống này sẽ trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa giới trẻ Việt.

Khi nền kinh tế Việt Nam tăng tốc hội nhập, ngành đồ uống đang vươn lên như một biểu tượng của sự sáng tạo và thích ứng. Không chỉ là ngành sản xuất phục vụ tiêu dùng, đây còn là lĩnh vực đang góp phần định hình hình ảnh mới của thương hiệu Việt trên bản đồ kinh tế thế giới.

Giữa làn sóng đóng cửa của nhiều thương hiệu F&B từng “làm mưa làm gió”, thị trường ẩm thực – đồ uống Việt Nam đang chứng kiến một cuộc thanh lọc mạnh mẽ.

Trong buổi sáng vội vã, tay bạn gần như tự động với lấy hộp cà phê quen thuộc trên kệ, và chiều về, đôi mắt lại tìm đến chai nước giải khát có logo thân quen.

Bức tranh thị trường đồ uống Việt Nam đang dần thay đổi với tốc độ chóng mặt. Những thương hiệu nội địa lâu năm nay phải đối mặt với sức ép mới từ các đối thủ quốc tế và sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng.