Nhượng quyền đồ uống – Mô hình dễ gia nhập nhưng khó thành công?

Theo dõi KT&TD trên

Tuy nhiên, đằng sau sự hấp dẫn ban đầu là một thực tế khắc nghiệt: dễ gia nhập nhưng khó thành công bền vững.

Mô hình nhượng quyền đồ uống thu hút các nhà đầu tư với chi phí ban đầu tương đối thấp so với các ngành dịch vụ khác. Với khoảng 300-500 triệu đồng, người nhận nhượng quyền có thể sở hữu một cửa hàng mang thương hiệu đã được thị trường công nhận. Họ được thừa hưởng toàn bộ hệ thống quy trình, công thức, thiết kế, và chiến lược marketing đã được chuẩn hóa. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro thất bại do thiếu kinh nghiệm kinh doanh.

Thêm vào đó, hiện tượng "check-in" trên mạng xã hội khiến các thương hiệu đồ uống được lan truyền nhanh chóng, tạo nên xu hướng tiêu dùng mới. Nhiều người trẻ sẵn sàng xếp hàng dài để thưởng thức một món đồ uống đang "hot", và điều này tạo ra ảo tưởng về sự thành công dễ dàng cho những ai muốn tham gia thị trường.

Mặc dù việc mở một cửa hàng đồ uống nhượng quyền có vẻ đơn giản, nhưng duy trì và phát triển bền vững lại là câu chuyện hoàn toàn khác. Thực tế cho thấy tỷ lệ "chết yểu" của các cửa hàng nhượng quyền đồ uống là khá cao, đặc biệt trong năm đầu tiên hoạt động.

Sự bão hòa thị trường là một trong những thách thức lớn nhất. Tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM, có thể bắt gặp 3-4 cửa hàng đồ uống cùng một thương hiệu trong phạm vi vài trăm mét. Chưa kể đến hàng chục nhãn hiệu khác cũng đang cạnh tranh để giành thị phần. Điều này dẫn đến tình trạng cạnh tranh khốc liệt và phân tán doanh thu.

Chi phí vận hành thực tế thường cao hơn nhiều so với dự kiến. Ngoài phí nhượng quyền ban đầu, các chi phí như thuê mặt bằng, nhân công, điện nước, và nguyên liệu đầu vào liên tục tăng, trong khi giá bán sản phẩm khó có thể tăng tương ứng do áp lực cạnh tranh. Đặc biệt tại các vị trí đắc địa, chi phí thuê mặt bằng có thể chiếm đến 30-40% doanh thu.

Thách thức từ đặc thù ngành hàng đồ uống

Đồ uống là sản phẩm có tính thời vụ cao và chịu ảnh hưởng lớn từ yếu tố thời tiết. Vào mùa đông hoặc mùa mưa, doanh thu có thể giảm đáng kể so với mùa nóng. Điều này đòi hỏi chủ cửa hàng phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt và dự trữ tài chính đủ lớn để vượt qua những giai đoạn khó khăn.

Xu hướng tiêu dùng trong lĩnh vực đồ uống cũng thay đổi rất nhanh. Một sản phẩm có thể "hot" trong vài tháng rồi nhanh chóng bị lãng quên khi có xu hướng mới xuất hiện. Nhiều thương hiệu nhượng quyền không kịp thích nghi với những thay đổi này và trở nên lỗi thời trong mắt người tiêu dùng.

Chất lượng và sự ổn định là yếu tố sống còn. Tuy nhiên, nhiều bên nhận nhượng quyền để tiết kiệm chi phí đã tự ý thay đổi công thức, sử dụng nguyên liệu kém chất lượng, khiến sản phẩm không còn giữ được hương vị đặc trưng, dẫn đến mất khách hàng.

Mối quan hệ giữa bên nhượng quyền và nhận quyền không phải lúc nào cũng suôn sẻ như quảng cáo. Nhiều thương hiệu nhượng quyền không cung cấp đủ hỗ trợ về đào tạo, marketing và phát triển sản phẩm mới cho các đối tác. Thay vào đó, họ tập trung vào việc thu phí nhượng quyền và bán nguyên liệu với giá cao.

Ngược lại, nhiều bên nhận nhượng quyền chỉ quan tâm đến lợi nhuận ngắn hạn mà bỏ qua các tiêu chuẩn chất lượng và quy trình vận hành đã được đặt ra. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến cửa hàng của riêng họ mà còn tác động tiêu cực đến uy tín của cả thương hiệu.

Những yếu tố quyết định thành công

Dù thách thức là rất lớn, vẫn có những cửa hàng nhượng quyền đồ uống thành công và phát triển bền vững. Yếu tố quan trọng nhất là vị trí kinh doanh. Một vị trí đắc địa với lưu lượng người qua lại cao có thể bù đắp cho nhiều thiếu sót khác.

Chất lượng dịch vụ và không gian cửa hàng cũng đóng vai trò quyết định. Ngày nay, khách hàng không chỉ đến để uống nước mà còn tìm kiếm trải nghiệm, không gian thoải mái để trò chuyện, làm việc hoặc chụp ảnh. Những cửa hàng đầu tư vào không gian đặc trưng, sáng tạo thường thu hút được lượng khách hàng trung thành.

Sự sáng tạo và linh hoạt trong kinh doanh là yếu tố giúp vượt qua thách thức từ tính thời vụ và sự thay đổi xu hướng. Việc liên tục cập nhật menu, tạo ra sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu địa phương, và tổ chức các chương trình khuyến mãi hấp dẫn giúp duy trì sự quan tâm của khách hàng.

Thị trường nhượng quyền đồ uống đang dần chuyển từ giai đoạn "bùng nổ" sang giai đoạn "thanh lọc". Nhiều thương hiệu yếu kém đã biến mất, nhường chỗ cho những thương hiệu có chiến lược bài bản và mô hình kinh doanh bền vững.

Xu hướng nhượng quyền đồ uống trong tương lai sẽ hướng đến sự chuyên nghiệp hóa cao hơn, với các hệ thống quản lý chặt chẽ, đào tạo bài bản và hỗ trợ toàn diện từ bên nhượng quyền. Các thương hiệu sẽ tập trung vào việc xây dựng hệ sinh thái sản phẩm đa dạng, kết hợp đồ uống với thực phẩm và các dịch vụ khác để tăng doanh thu và khả năng cạnh tranh.

Công nghệ cũng sẽ đóng vai trò quan trọng, với việc ứng dụng các nền tảng đặt hàng trực tuyến, chương trình khách hàng thân thiết và phân tích dữ liệu để tối ưu hóa vận hành và marketing.

Mô hình nhượng quyền đồ uống tại Việt Nam vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển, nhưng không phải là con đường dễ dàng để làm giàu như nhiều người vẫn tưởng. Thành công trong lĩnh vực này đòi hỏi sự nghiêm túc đầu tư về tài chính, thời gian, và tâm huyết, cùng với khả năng thích nghi linh hoạt trước những thay đổi không ngừng của thị trường.

Những ai muốn tham gia vào lĩnh vực này cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, nghiên cứu thị trường và thương hiệu một cách cẩn thận, đồng thời xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn thay vì chạy theo lợi nhuận ngắn hạn. Chỉ khi đó, "miếng bánh" nhượng quyền đồ uống mới thực sự trở nên ngọt ngào và bền vững.

Tiến Hoàng