chiến lược

Việc đưa vào vận hành mô hình Signing Store đầu tiên tại Việt Nam trong một con hẻm trên đường Cao Thắng không chỉ là phép thử về trao quyền cho người khiếm thính, mà còn phản ánh bước chuyển rõ rệt trong chiến lược chọn mặt bằng của Starbucks.

Không phải ngẫu nhiên mà các nền kinh tế lớn đều có một thế hệ doanh nghiệp đứng ở vị trí trung tâm. Đó là Toyota, Sony (Nhật Bản) hay Microsoft, Amazon, Meta… (Hoa Kỳ).

Trung Nguyên Legend mở cửa hàng tại núi Bà Đen nối tiếp bước chân của Starbucks và Highlands Coffee. Điều này phản ánh chiến lược biến các danh thắng du lịch thành điểm chạm trải nghiệm nhằm tái định vị thương hiệu thay vì chỉ thuần túy tìm kiếm lợi nhuận.

Tại Quyết định số 1091/QĐ-TTg phê duyệt đề án hình thành các doanh nghiệp công nghệ chiến lược quy mô lớn, Việt Nam đặt mục tiêu hình thành tối thiểu 10 doanh nghiệp công nghệ chiến lược quy mô lớn đến năm 2030.

Dù duy trì vị trí thứ 5 thế giới về sản xuất và xuất khẩu, ngành chè Việt Nam đang hướng tới việc cải thiện cấu trúc sản phẩm và đổi mới chiến lược thị trường để nâng cao giá trị gia tăng thay vì chỉ tập trung vào sản lượng thô.

Sự sụt giảm nhanh chóng hàng trăm điểm bán của Mixue tại Việt Nam và khu vực đang cho thấy một bước điều chỉnh đáng chú ý, phản ánh rõ những thách thức của chiến lược mở rộng quá nhanh trong bối cảnh thị trường F&B năm 2026 nhiều biến động.

Thị trường thương mại điện tử nông sản Việt Nam đang bùng nổ, nhưng cũng đặt ra câu hỏi sống còn: nông dân và doanh nghiệp nên chọn chiến lược nào để tồn tại và phát triển bền vững?

Mới đây, Katinat chính thức ra mắt bộ sưu tập ly đổi màu mang tên "Bắp-bi Ơi!" trên toàn hệ thống cửa hàng. Lấy cảm hứng từ hình ảnh chú chó Bắp-bi dạo chơi giữa cánh đồng bắp vàng dưới nắng hè, bộ sưu tập gồm 3 mẫu ly với thiết kế riêng biệt và tích hợp hiệu ứng đổi màu khi tiếp xúc ánh nắng.

Nhượng quyền đang trở thành chiến lược tăng trưởng thông minh cho doanh nghiệp Việt, giúp mở rộng quy mô, gia tăng doanh thu và nâng tầm thương hiệu. Đây không chỉ là phương thức kinh doanh, mà còn là công cụ “xuất khẩu mô hình”, đưa thương hiệu Việt vươn ra thị trường quốc tế.

Nếu như trước đây, câu chuyện "Nam tiến" của các thương hiệu Hà Nội thường được nhắc đến với sự hào hứng về việc chinh phục một thị trường năng động, cởi mở, thì giờ đây, dòng chảy ngược lại – hành trình "Bắc tiến" của các thương hiệu F&B Sài Gòn – đang trở thành tâm điểm chú ý của giới quan sát.

Trong một thế giới kinh doanh đang biến động không ngừng, được định nghĩa bởi sự bất ổn, phức tạp và mơ hồ (VUCA), các doanh nghiệp thành công trên toàn cầu và tại Việt Nam đang phải thực hiện những chuyển đổi chiến lược sâu rộng để có thể tồn tại và phát triển.

Đất hiếm là “chìa khóa” chiến lược của kinh tế hiện đại, nơi Trung Quốc chi phối chuỗi cung ứng, Mỹ tăng tốc cạnh tranh và Việt Nam đứng trước cơ hội bứt phá.

Trong bối cảnh thị trường trà sữa Việt Nam ngày càng sôi động với hàng trăm thương hiệu cạnh tranh, việc định vị thương hiệu không còn là lựa chọn mà đã trở thành yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững.

Bài toán quy hoạch và chiến lược phát triển của 34 tỉnh, thành trong không gian phát triển mới của cả nước sẽ tạo cơ hội lớn, cũng như thách thức đan xen. Trong đó, lĩnh vực bất động sản được đánh giá là trụ cột trong cấu trúc nền kinh tế quốc gia.

Rủi ro địa chính trị lan rộng buộc giới đầu tư bất động sản quốc tế điều chỉnh chiến lược, trong khi Việt Nam dần nổi lên như điểm đến thay thế tiềm năng.

Trong kỷ nguyên số, “quán trong hẻm” đang trở thành chiến lược mới của ngành F&B: tiết kiệm chi phí, linh hoạt vận hành và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng qua nền tảng số vượt mặt mặt bằng đắt đỏ vốn từng được xem là “át chủ bài”.

Chuyển đổi xanh đang trở thành yêu cầu sống còn với doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, không chỉ để tăng trưởng mà còn để thích ứng dài hạn với kinh tế toàn cầu.

Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu các bộ ngành, địa phương tập trung thực hiện hiệu quả việc sắp xếp bộ máy; phấn đấu giải ngân vốn đầu tư công đạt 100% kế hoạch... thực hiện bằng được các mục tiêu lớn, có tính chiến lược đã đề ra.

Trong thế giới ngành đồ uống đang bão hòa bởi sự cạnh tranh khốc liệt, việc xây dựng một thương hiệu với bản sắc riêng không còn là lựa chọn mà đã trở thành yếu tố sống còn.

Khi thế giới đang đối mặt với những thách thức ngày càng lớn từ biến đổi khí hậu, khái niệm "chuyển đổi xanh" đã trở thành tâm điểm trong các chiến lược phát triển kinh tế toàn cầu.