0922 281 189 [email protected]
Thứ bảy, 08/02/2025 06:38 (GMT+7)

Nghiên cứu sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy quản lý của EVN

Theo dõi KT&TD trên

Dự kiến năm 2025, EVN tiếp tục thực hiện và phấn đấu hoàn thành các nhiệm vụ về sắp xếp, cơ cấu lại doanh nghiệp; nghiên cứu sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy quản lý của EVN và các đơn vị.

Nghiên cứu sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy quản lý của EVN - Ảnh 1.

Chủ tịch HĐTV EVN Đặng Hoàng An cùng lãnh đạo Tập đoàn, các ban, đơn vị tại điểm cầu trụ sở EVN (Hà Nội).

Ban Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp EVN đã họp phiên thứ nhất năm 2025. Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An - Trưởng ban Chỉ đạo, chủ trì phiên họp.

Theo Ban Tổ chức và Nhân sự EVN (thường trực Ban Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp EVN), trong năm 2024, EVN đã chủ động, tích cực triển khai các nhiệm vụ về sắp xếp, cơ cấu lại, đổi mới doanh nghiệp (ĐMDN), cổ phần hóa (CPH) và thoái vốn theo các chỉ đạo của cấp có thẩm quyền, Chỉ thị số 3535/CT-EVN về việc thực hiện công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp năm 2024 của EVN, cũng như Chương trình công tác năm 2024 và các chỉ đạo khác của HĐTV trong năm.

Tại phiên họp, lãnh đạo các tổng công ty đã báo cáo kết quả thực hiện các nhiệm vụ sắp xếp, tái cơ cấu, đổi mới doanh nghiệp, cổ phần hóa, thoái vốn tại đơn vị và định hướng trong thời gian tới, kiến nghị với Ban Chỉ đạo để tháo gỡ những vướng mắc.

Tổng giám đốc EVN và các thành viên Ban Chỉ đạo đã đóng góp ý kiến, đồng thời giải đáp một số kiến nghị của các đơn vị.

Tập trung sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả gắn với phân cấp, phân quyền tối đa

Phát biểu tại phiên họp, Chủ tịch HĐTV EVN Đặng Hoàng An - Trưởng ban Chỉ đạo nhấn mạnh, công tác đổi mới và phát triển doanh nghiệp là nhiệm vụ quan trọng, cần quyết tâm thực hiện có hiệu quả, trên tinh thần đổi mới tư duy và cách làm. Công tác này cần phải triển khai ở tất cả các khối, các đơn vị, các lĩnh vực trong toàn Tập đoàn. Các đơn vị tập trung sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả gắn với phân cấp, phân quyền tối đa.

Nghiên cứu sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy quản lý của EVN - Ảnh 2.

Phiên họp diễn ra theo hình thức trực tiếp và trực tuyến.

Chủ tịch HĐTV EVN yêu cầu các tổng công ty khi xây dựng đề án cơ cấu lại cần tập trung nâng cao năng lực quản trị, hoàn thiện thể chế quản lý, hệ thống quy chế quản lý nội bộ và tăng cường ứng dụng công nghệ. Bên cạnh đó, đẩy mạnh mở rộng dịch vụ, phát triển thị phần, trang bị công nghệ hiện đại để quản lý hiệu quả; tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư, đảm bảo tiến độ và hiệu quả đầu tư…

Dự kiến năm 2025, EVN tiếp tục thực hiện và phấn đấu hoàn thành các nhiệm vụ về sắp xếp, cơ cấu lại doanh nghiệp; nghiên cứu sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy quản lý của EVN và các đơn vị.

Về công tác CPH, tiếp tục thực hiện công tác quyết toán CPH Công ty mẹ - EVNGENCO2 theo chỉ đạo của cơ quan có thẩm quyền; đôn đốc để Kiểm toán Nhà nước thực hiện kiểm toán giá trị quyết toán CPH Công ty mẹ - EVNGENCO2; báo cáo Cơ quan có thẩm quyền xem xét, phê duyệt Hồ sơ quyết toán CPH Công ty mẹ - EVNGENCO2.

EVN sẽ phối hợp với EVNGENCO3 thực hiện công tác bàn giao doanh nghiệp cổ phần hóa sang công ty cổ phần theo quy định.

Tập trung hoàn thành sửa đổi, bổ sung hệ thống Quy chế quản lý nội bộ của EVN

Về đổi mới, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, EVN tiếp tục thực hiện các đề án liên quan đến quản trị doanh nghiệp theo kế hoạch như: Đề án nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp trong Tập đoàn; Chiến lược phát triển EVN; Đề án chuyển đổi số; triển khai kế hoạch đổi mới sáng tạo trong EVN...

Ngoài ra, tập trung hoàn thành sửa đổi, bổ sung hệ thống Quy chế quản lý nội bộ của EVN sau khi Hội đồng thành viên ban hành Quy chế phân cấp và thông qua định hướng xây dựng Quy chế quản lý nội bộ trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam; tiếp tục duy trì công tác rà soát các văn bản quy phạm pháp luật (VBQPPL) mới được ban hành liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp; tiếp tục duy trì việc tham gia góp ý với cấp có thẩm quyền trong quá trình xây dựng, ban hành các VBQPPL liên quan đến hoạt động của Tập đoàn…

Về công tác sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức, EVN đã báo cáo, giải trình và Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định số 1271/QĐ-TTg ngày 25/10/2024 phê duyệt Đề án cơ cấu lại EVN giai đoạn đến hết năm 2025. Hội đồng thành viên EVN đã có Quyết định về việc ban hành Kế hoạch triển khai Đề án.

Thủ tướng Chính phủ đã có các Quyết định về việc tách Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia (A0) từ EVN và chủ trương thành lập Công ty TNHH MTV Vận hành hệ thống điện và thị trường điện Quốc gia (NSMO) trực thuộc Uỷ ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp, chuyển giao NSMO từ Uỷ ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp về Bộ Công Thương. NSMO đã được bàn giao về Bộ Công Thương ngày 12/8/2024.

Hội đồng thành viên EVN đã phê duyệt Đề án cơ cấu lại 9 Tổng công ty thuộc EVN giai đoạn đến hết năm 2025. EVN cũng đã triển khai sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức và hoạt động của một số đơn vị trong Tập đoàn để phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tập đoàn đã phối hợp, hoàn thành thủ tục bàn giao và chính thức tiếp nhận, vận hành Nhà máy điện BOT Phú Mỹ 3 ngày 01/3/2024, Nhà máy điện BOT Phú Mỹ 2.2 ngày 04/02/2025.

Về công tác cổ phần hóa, Uỷ ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp đã ban hành Quyết định về việc phê duyệt giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại thời điểm chính thức chuyển thành công ty cổ phần của Công ty mẹ - Tổng công ty Phát điện 3 (EVNGENCO3).

EVN đã triển khai các công việc liên quan đến hoàn thiện Hồ sơ quyết toán CPH Tổng công ty Phát điện 2 (EVNGENCO2), báo cáo Uỷ ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp. Ủy ban đã có văn bản gửi Kiểm toán Nhà nước về việc thực hiện kiểm toán giá trị phần vốn nhà nước tại thời điểm chính thức chuyển thành CTCP của Công ty mẹ - EVNGENCO2.

Theo Quyết định số 1271/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án cơ cấu lại EVN giai đoạn đến hết năm 2025, EVN tiếp tục nắm giữ 100% vốn tại Tổng công ty Phát điện 1 (EVNGENCO1) đến hết năm 2025.

Về nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, EVN tập trung hoàn thiện thể chế quản lý, tích cực triển khai thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực quản trị trong Đề án nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030. Bên cạnh đó, tiếp tục triển khai Chiến lược phát triển EVN, kế hoạch chuyển đổi số giai đoạn 2023 – 2025 trong toàn Tập đoàn…; đẩy mạnh các giải pháp nâng cao năng suất lao động; tăng cường công tác quản trị tài chính, triển khai đồng bộ nhiều giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí; tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư, đảm bảo tiến độ và hiệu quả đầu tư…

Bạn đang đọc bài viết Nghiên cứu sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy quản lý của EVN. Thông tin phản ánh, liên hệ đường dây nóng : 0922 281 189 Hoặc email: [email protected]

Cùng chuyên mục

DOJI Group đồng hành Festival Huế 2025
Sự đồng hành của Tập đoàn DOJI không chỉ góp phần nâng cao tầm vóc của Festival Huế 2025, mà còn thể hiện cam kết của doanh nghiệp trong việc bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa truyền thống Việt Nam.
Câu chuyện thành công của các ông lớn trà sữa
Sự thành công của những thương hiệu trà sữa nổi tiếng không chỉ là kết quả của hương vị độc đáo hay xu hướng thị trường mà còn được định hình bởi chiến lược xây dựng thương hiệu bài bản. Đây là một hành trình dài hàng chục năm, không ngựa tốc độ tăng trưởng mà lựa chọn một lối đi khác biệt.
Định hướng phát triển bền vững của GELEX
Phát triển bền vững tại GELEX bắt nguồn từ giá trị nội tại, từ sự nhận thức sâu sắc về mối liên kết giữa con người và thiên nhiên, giữa lợi ích hiện tại và trách nhiệm với tương lai.

Tin mới

Đất nền có dấu hiệu sốt "nóng" trở lại
Thị trường bất động sản đang chứng kiến những diễn biến phức tạp với làn sóng sôi động trở lại của phân khúc đất nền. Giá đất tại nhiều khu vực đang tăng nhanh, đặc biệt là ở các tỉnh thành phía Nam, khiến nhiều nhà đầu tư và người dân vô cùng nhộn nhịp.
Xu hướng thực phẩm hàng đầu của Gen Z năm 2025
Gen Z đang định hình ngành thực phẩm với những yêu cầu khắt khe về sức khỏe, tính bền vững và công nghệ. Từ thực phẩm nguồn gốc thực vật, đồ uống không cồn đến dinh dưỡng cá nhân hóa, họ không chỉ theo xu hướng mà còn thúc đẩy sự đổi mới toàn diện.
Câu chuyện thành công của các ông lớn trà sữa
Sự thành công của những thương hiệu trà sữa nổi tiếng không chỉ là kết quả của hương vị độc đáo hay xu hướng thị trường mà còn được định hình bởi chiến lược xây dựng thương hiệu bài bản. Đây là một hành trình dài hàng chục năm, không ngựa tốc độ tăng trưởng mà lựa chọn một lối đi khác biệt.
Dự án Nhà máy xi măng Mỹ Đức chính thức bị bãi bỏ
Trong trả lời tới cử tri Hà Nội, Bộ Xây dựng cho biết, dự án (DA) Nhà máy xi măng Mỹ Đức thuộc xã An Phú, huyện Mỹ Đức, Hà Nội không thực hiện được. Lý do, DA được thực hiện dựa trên Quy hoạch 1488. Nay quy hoạch bị bãi bỏ cũng đồng nghĩa với DA Nhà máy Xi măng Mỹ Đức không thể thực hiện được.
Tăng thuế tiêu thụ đặc biệt: Cần lộ trình điều chỉnh hợp lý
Tại hội nghị đại biểu Quốc hội hoạt động chuyên trách lần thứ 7 thảo luận một số nội dung trình Quốc hội tại Kỳ họp thứ 9, các đại biểu đã thảo luận về dự án Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt (sửa đổi) - dự án Luật đang được các doanh nghiệp chịu tác động rất quan tâm.
Bất động sản nghỉ dưỡng vẫn "ngủ đông" dài
Trong khi nhiều phân khúc bất động sản (BĐS) khác nóng lên từng ngày, thì BĐS nghỉ dưỡng vẫn im lìm “ngủ đông”. Không chỉ các chủ đầu tư lớn mà nhiều nhà đầu tư nhỏ lẻ mua loại hình BĐS này nhằm mục đích cho thuê cũng rơi vào tình cảnh ế ẩm.
Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng khi hội nhập thương mại điện tử quốc tế
Ghi nhận vai trò quan trọng và sự cần thiết của công tác bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, những năm qua, Đảng, Nhà nước đã tập trung, quan tâm chỉ đạo, ban hành các định hướng, chủ trương, chính sách quan trọng nhằm đảm bảo quyền lợi và nâng cao vị thế của người tiêu dùng trong xã hội.