0922 281 189 [email protected]
Thứ bảy, 26/04/2025 15:07 (GMT+7)

Chủ tịch Sunshine Group: Chúng tôi không chạy theo phong trào

Theo dõi KT&TD trên

Theo ông Đỗ Anh Tuấn, Chủ tịch Sunshine Group, doanh nghiệp không chạy theo phong trào, không đầu tư dàn trải, mà chỉ tham gia vào những lĩnh vực mà Tập đoàn có năng lực cốt lõi và khả năng làm chủ cuộc chơi

Ngày 26/4/2025, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên, Sunshine Group (HNX: KSF) chính thức công bố tái cấu trúc toàn diện, đặt kế hoạch tăng trưởng kỷ lục gấp gần 20 lần năm 2024 và giữ vững định hướng phát triển ba trụ cột chiến lược: Bất động sản – Công nghệ & AI – Công nghệ tài chính.

Chủ tịch Sunshine Group: Chúng tôi không chạy theo phong trào - Ảnh 1
ĐHĐCĐ diễn ra thành công với toàn bộ các báo cáo, tờ trình đều được thông qua với tỷ lệ đồng thuận cao. Ông Đỗ Anh Tuấn – Chủ tịch HĐQT đương nhiệm tiếp tục được tín nhiệm bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2025–2030.

Hơn 200.000 tỷ giá trị BĐS chuẩn bị bàn giao giai đoạn 2025 - 2026, tài sản gấp 3 lần số nợ Tại Đại hội, Sunshine Group đã chính thức thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2025 với mục tiêu doanh thu đạt từ 50.000 đến 60.000 tỷ đồng, gấp gần 20 lần năm 2024, lợi nhuận trước thuế dự kiến 8.000 đến 12.000 tỷ đồng.

Lý giải cho mục tiêu đầy tham vọng này, Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn cho biết trong năm 2024 và những tháng đầu năm 2025, Sunshine Group đã triển khai chiến lược tái cấu trúc mạnh mẽ, đưa nhiều công ty, dự án về trực thuộc Tập đoàn, nhằm chuẩn hóa mô hình quản trị và tập trung nguồn lực phát triển.

Thông qua quá trình tái cấu trúc này, Tập đoàn nắm giữ danh mục dự án đã hoàn tất đầy đủ pháp lý, sẵn sàng bước vào giai đoạn bàn giao từ 2025 đến 2026, với tổng giá trị sản phẩm ước tính hơn 200.000 tỷ đồng (chưa kể các dự án đang được tháo gỡ pháp lý và chuẩn bị phát triển). Riêng trong 2025, Tập đoàn dự kiến bàn giao hàng nghìn sản phẩm thấp tầng và cao tầng từ loạt dự án trọng điểm như Noble Palace Long Bien, Noble Palace Tay Ho (phân khu Golf Mansion và Boutique Mansion), Noble Palace Tay Thang Long và Sunshine Sky City – với tổng giá trị hàng hóa xấp xỉ 100.000 tỷ đồng.

“Lượng hàng hóa hiện có của Sunshine Group tương đương gấp hơn 3 lần số nợ. Chỉ cần bán khoảng 30%, Tập đoàn hoàn toàn có thể xử lý toàn bộ nghĩa vụ tài chính. Đây chính là nền tảng để Sunshine Group tiếp tục mở rộng đầu tư, tối ưu đòn bẩy tài chính và duy trì phát triển bền vững”, ông Đỗ Anh Tuấn cho hay.

Bên cạnh dòng sản phẩm cao cấp và bất động sản hàng hiệu vốn là thế mạnh, Sunshine Group sẽ lần đầu ra mắt dòng sản phẩm mới dành cho khách hàng trẻ, với khoảng 20.000 căn hộ tại phía Đông Hà Nội và Đông Nam TP.HCM. Sản phẩm được thiết kế hiện đại, tích hợp công nghệ thông minh và có giá bán phù hợp với thu nhập trung bình khá, kỳ vọng đồng hành cùng Chính phủ trong việc gia tăng cơ hội sở hữu nhà ở cho các gia đình trẻ – một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu hiện nay.

“Không đầu tư dàn trải, chỉ tham gia vào những lĩnh vực mà Tập đoàn có năng lực cốt lõi và khả năng làm chủ cuộc chơi”

Chủ tịch Sunshine Group: Chúng tôi không chạy theo phong trào - Ảnh 2

Cũng tại ĐHĐCĐ 2025, ông Đỗ Anh Tuấn đã chính thức công bố bước đi chiến lược: hợp nhất Công ty Cổ phần Phát triển Sunshine Homes và Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng SCG vào Sunshine Group.

“Chúng tôi không chạy theo phong trào, không đầu tư dàn trải, mà chỉ tham gia vào những lĩnh vực mà Tập đoàn có năng lực cốt lõi và khả năng làm chủ cuộc chơi”, ông Tuấn khẳng định, nhấn mạnh nguyên tắc xuyên suốt trong mọi quyết định mở rộng đầu tư của Sunshine Group là chỉ tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực thực sự hiểu, có kinh nghiệm, công nghệ và đội ngũ đủ mạnh để tạo ra sự khác biệt.

Việc Sunshine Group lựa chọn phương án hoán đổi cổ phiếu để hợp nhất Sunshine Homes – đơn vị phát triển BĐS cao cấp, đồng thời nhận chuyển nhượng cổ phần kiểm soát tại SCG – tổng thầu xây dựng hàng đầu, chính là bước đi thể hiện rõ tinh thần đó. Chiến lược này sẽ giúp Sunshine Group củng cố vị thế trong ngành bất động sản, làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị và từng bước xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh bền vững, có chiều sâu và khả năng phát triển dài hạn.

Kiên định ba trụ cột cốt lõi: bất động sản, công nghệ & AI, công nghệ tài chính (fintech)

Chủ tịch Sunshine Group: Chúng tôi không chạy theo phong trào - Ảnh 3

Trên cơ sở này, Sunshine Group kiên định tập trung ba lĩnh vực cốt lõi: bất động sản, công nghệ và AI, công nghệ tài chính (fintech). Theo Chủ tịch Sunshine Group, các tập đoàn bất động sản muốn sống sót và dẫn đầu trong cơn bão AI phải chuyển mình thành tập đoàn công nghệ bất động sản (Proptech Group), không còn là doanh nghiệp bất động sản truyền thống.

Ở lĩnh vực bất động sản, Sunshine Group đã khẳng định vị thế là một trong những nhà phát triển tiên phong với dấu ấn đậm nét trong phân khúc cao cấp và hàng hiệu. Uy tín, chất lượng và tư duy hướng về giá trị thực cho người dùng cuối là những yếu tố làm nên thương hiệu Sunshine trong một thập kỷ qua.

Với công nghệ và AI, Sunshine sở hữu lợi thế đặc biệt khi đội ngũ sáng lập phần lớn xuất thân từ lĩnh vực công nghệ. Không chạy theo trào lưu, Tập đoàn kiên trì nghiên cứu, ứng dụng thực tiễn và đồng hành cùng chính sách quốc gia để xây dựng nền tảng vững chắc. Trung tâm của chiến lược này là khu phức hợp Sunshine Empire – tổ hợp gồm năm tòa tháp cao từ 35 đến 47 tầng trên diện tích 5 ha tại KĐT Ciputra; tích hợp trung tâm tài chính, trung tâm R&D nghiên cứu công nghệ AI và công nghệ bán dẫn, cùng hệ thống căn hộ dịch vụ cao cấp, khách sạn quốc tế và trung tâm thương mại quy mô lớn… Đặc biệt, Tập đoàn cũng đang triển khai tổ hợp giáo dục quốc tế chuyên sâu về tài chính và trí tuệ nhân tạo đặt tại khu đô thị Ciputra, quy mô gần 5ha, với định hướng đầu tư từ khâu gốc rễ là các trường đào tạo, trung tâm nghiên cứu, văn phòng làm việc, nhà máy sản xuất, tiến tới xây dựng các đô thị thông minh tiên phong công nghệ AI vào quản lý và vận hành.

Ở mảng công nghệ tài chính, Sunshine Group hợp tác với nhiều đối tác quốc tế nhằm xây dựng hệ sinh thái fintech hiện đại. Các công ty thành viên đã cho ra đời các giải pháp tài chính số như hệ máy STM, nền tảng ngân hàng số (Digital Banking Platform), và sẵn sàng tham gia sâu hơn vào các xu hướng như tiền số, sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số khi có các chính sách cụ thể của Nhà nước. Những nền tảng này hứa hẹn kiến tạo một hệ sinh thái số toàn diện, thông minh và khép kín, phù hợp với bối cảnh nền kinh tế số đang hình thành trên quy mô toàn cầu.

Với chiến lược phát triển đa ngành nhưng tập trung, cùng tầm nhìn dài hạn và hành động cụ thể, Sunshine Group đang bước vào giai đoạn tăng tốc toàn diện, sẵn sàng đồng hành cùng kỷ nguyên công nghệ, hội nhập và phát triển bền vững, đóng góp vào quá trình chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam trên bản đồ quốc tế.

PV

Bạn đang đọc bài viết Chủ tịch Sunshine Group: Chúng tôi không chạy theo phong trào. Thông tin phản ánh, liên hệ đường dây nóng : 0922 281 189 Hoặc email: [email protected]

Cùng chuyên mục

Tiêu chí chọn 1000 doanh nghiệp tiên phong
Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 631/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình phát triển 1.000 doanh nghiệp tiên phong giai đoạn 2026-2030 (Chương trình), trong đó quy định tiêu chí lựa chọn doanh nghiệp tiên phong tham gia Chương trình.

Tin mới

Khi trà sữa hòa mình vào xu hướng tiêu dùng xanh
Một ly trà sữa trên tay không còn chỉ là thức uống giải khát đơn thuần. Trong bối cảnh ý thức môi trường ngày càng lan rộng và người tiêu dùng đặc biệt là thế hệ trẻ, đang thay đổi thói quen mua sắm theo hướng bền vững hơn, ngành trà sữa đang trải qua một cuộc chuyển mình thầm lặng nhưng sâu sắc.
Bán trà online bùng nổ: Doanh thu tăng vọt, nhưng ai mới là “người thắng” cuối cùng?
Sự trỗi dậy của các nền tảng TMĐT đang tạo ra một “cơn sốt” mới cho ngành trà Việt. Doanh thu tăng nhanh, người bán xuất hiện dày đặc, nhưng phía sau những con số ấn tượng là một cuộc chơi khắc nghiệt, nơi lợi nhuận bị bào mòn và quyền kiểm soát thị trường ngày càng nghiêng về phía nền tảng.
Thái Nguyên: Kiểm tra, phát hiện số lượng lớn thực phẩm không rõ nguồn gốc, xuất xứ
Thực hiện chỉ đạo của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Thái Nguyên tại văn bản số 203/QLTT-NVTH ngày 07/4/2026 về việc phối hợp tăng cường kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh doanh sản phẩm động vật, đảm bảo an toàn thực phẩm tại các chợ, siêu thị, trung tâm thương mại trên địa bàn;
Doanh thu đồ uống tăng chậm: Khi người Việt bắt đầu “uống ít lại, chi kỹ hơn”
Không còn tăng trưởng nóng như giai đoạn trước, thị trường đồ uống đang bước vào nhịp điều chỉnh khi người tiêu dùng giảm tần suất sử dụng nhưng không từ bỏ nhu cầu. Mỗi lần chi tiền vì thế trở nên “có tính toán” hơn, buộc doanh nghiệp phải cạnh tranh bằng giá trị thay vì chỉ dựa vào khuyến mãi.
Giải mã danh sách 15 loại nông sản sạch nhất năm 2026
Không chỉ gióng lên hồi chuông cảnh báo về thực phẩm bẩn, báo cáo mới nhất của EWG còn mang đến tín hiệu tích cực khi công bố danh sách 15 loại nông sản “sạch” nhất. Đây được xem như kim chỉ nam giúp người tiêu dùng tự tin lựa chọn thực phẩm an toàn, thông minh hơn trong mỗi lần đi chợ.
Cách tính thuế mới và những điểm cần lưu ý
Năm 2026 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong chính sách thuế thu nhập cá nhân (TNCN) tại Việt Nam. Hàng loạt thay đổi có lợi cho người lao động đã chính thức được áp dụng theo Luật Thuế thu nhập cá nhân số 109/2025/QH15,
Chính sách thuế và quyền lợi của người nộp thuế
Trong bối cảnh nền kinh tế số đang bùng nổ và lộ trình cải cách hệ thống thuế của Việt Nam đang tiến vào giai đoạn then chốt, mối quan hệ giữa "nghĩa vụ" và "quyền lợi" của người nộp thuế (NNT) đang được định nghĩa lại một cách minh bạch và công bằng hơn.
Lãi suất tín dụng tác động thế nào đến cung – cầu nhà ở?
Từ cuối năm 2025 đến đầu năm 2026, lãi suất vay mua nhà tại Việt Nam tăng mạnh, tạo ra những biến động rõ rệt lên cả phía cung lẫn phía cầu của thị trường nhà ở. Bức tranh thị trường hiện nay đặt ra bài toán không dễ cho cả người mua, nhà đầu tư lẫn chủ đầu tư dự án.